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供应链日常

打造供应链从业者的共习社群


企业资讯


    2022

  • 11月

    订单管控与供应端的协同之——按品种生产

    本期详细聊聊,结合实战经验、VSM工具得出的痛点分析结果,以及针对痛点的解决方案——按品种生产。
    作者: 姜宏毅 2022/11/06
    1700
  • 10月

    订单管控与销售端的协同

    本期详细聊聊,订单管控与销售端需求协同的全过程,以及全过程交期的策划与设计。
    作者: 姜宏毅 2022/10/30
    1845
  • 订单管控与供应端的协同之——VSM(价值流)工具

    本期详细聊聊,订单管控与供应端需求协同的价值与意义,以及如何利用VSM工具对供应端进行挖潜。
    作者: 姜宏毅 2022/10/30
    4217
  • DDMRP(完):绩效分析

    DDMRP是一个比较灵活和一套系统化的方法,使用效果如何,最终跟人还是有很大的关系,毕竟还不是全AI和自动优化,一个物料计划员来说也需要借助一些绩效分析来调整和管理物料的供给。
    作者: 黄雪川 2022/10/30
    1809
  • DDMRP(三):动态管理缓冲水平

    缓冲水平设置后是否就一劳永逸了呢?答案是否定的,动态管理缓冲水平是DDMRP的常态。
    作者: 黄雪川 2022/10/30
    2170
  • 返工订单交期保障(3)——返工订单工作量的合理分配

    “返工订单的管理方法大致分成三部分:①返工订单的定位;②返工订单所需零件订货;③返工订单工作量的合理分配。本期分享聊最后一部分,返工订单工作量的合理分配。”
    作者: 姜宏毅 2022/10/16
    1936
  • DDMRP(五):可视化与执行协同

    “这是DDMRP五个要素的最后一个,如何确定优先级、并能直观体现,让计划员能及时抓住重点物料,开展高效的供应链协同是我们共同的期待。”
    作者: 黄雪川 2022/10/16
    1861
  • DDMRP(四):需求驱动计划

    “今天这篇文章我们就要进入DDMRP的日常管理模块,如何驱动或Pull物料订单的部分,也就是日常管理物料过程中物料计划员如何补货。”
    作者: 黄雪川 2022/10/03
    2712

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