当全球供应链的复杂性达到前所未有的高度,一个简单的跨境货运往往需要30多个机构、100多人参与和200多次信息交换。在这场始于2019年的全球性疫情中,供应链可视化从一个技术愿景转变为企业生存的关键。在危机面前,真正的竞争优势不在于规模,而在于"看得见"的能力。这不禁让我们思考:在不确定性成为常态的时代,供应链透可视化究竟意味着什么?
从1996年诞生至今,SCOR模型已发展成为全球供应链管理的黄金标准。在数字化浪潮的推动下,SCOR完成了从静态参考模型到动态决策支持平台的蜕变。最新版本SCOR-DS不仅重构了核心流程架构,更引入了创新性的数字标准信息模型,为企业供应链的数字化转型提供了系统化的方法论指导。面向未来,SCOR将继续深化在数字化、可持续发展和供应链协同等领域的创新,引领供应链管理迈向智能化和可持续发展的新纪元。
在当今动荡的商业环境中,仅有45%的企业能在面对扰动时保持战略目标的稳定执行。本文通过一个引人入胜的运动品牌案例,揭示了供应链管理中的关键痛点:计划与执行之间的断层。文章深入剖析了S&OE(销售与运营执行)这一创新机制如何在计划与执行之间架起桥梁,让企业从被动的"消防式"管理转向主动的系统化运营。通过清晰的框架和实战案例,为读者展现了一条从混乱到有序的转型之路
当我们回顾运筹学75年的发展历程,可以清晰地看到一条主线:决策优化始终受限于可获得的信息量和处理这些信息的能力。正是这个限制,塑造了我们今天熟悉的运筹学方法论:简化假设、线性思维、局部最优解。然而,量子计算和人工智能的出现,正在从根本上动摇这个范式的基础。
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