老王的库存管理逆袭之路

故事起源

老王是一家服装厂的老板，2020年疫情最严重的时候和一家知名跨境公司达成了合作，这家跨境公司发展迅速，单量巨大，短短一年的时间让老王的服装厂规模扩大了两三倍，身边的同行都很羡慕老王，让老王分享下成功的秘诀。于是老王讲了一个关于库存管理的逆袭故事。

1前尘往事

老王白手起家，习惯什么事情都亲力亲为，自己主要负责面料采购。工厂和仓库都让亲戚帮忙看着，没啥大事不去仓库。

曾经有朋友劝他规模大了，应该找个专业的人去管理库存。老王觉得这么多年都过来了，也没发生什么大问题，就没在意。

一开始厂里的库存是这样的，按订单生产，数量不多

然后，随着单量的增大，为了赶上时效，老王的工厂总是会备多一点货，变成了这样

货架不够放了，放到了地上

后来地上也不够放了，于是老王参加了清仓活动

老王本意是想消耗库存，没想到仓库因为货物太多，急采单发货的时候总是找不到货，只好取消订单，结果被罚了一大笔钱，再也不敢报名清仓

最后，仓库里库存越来越多···

因库存太多又没做库存管理找不到货，影响了备货单的时效，被限制上新了。订单越来越少，仓库库存又越来越多，甚至到了无从下脚的地步。

老王看着这满仓库的库存，清也清不动，只好骨折价清理，亏损严重

2痛定思痛

老王回过头来想想，要是听了朋友的建议重视库存管理也不至于沦落到这个地步。

在这生死存亡的节点，老王痛定思痛，决定把库存管理重视起来！那么老王做了哪些事情呢？

3痛改前非

01

整顿仓库，解决脏乱差，保持仓库干净整洁。

02

做好标识管理和库位管理，迅速定位商品，老板再也不用担心仓管找不到货物了！

03

盘点，及时发现账面和实物的差异，及时修改，保证库存准确性。

04

入库清点数量，确认入库实物数量和账面数量一致，从源头解决数量差异。

05

出库清点数量，保证出库实物数量和账面数量一致，解决后顾之忧。

4展望未来

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