[罗戈导读]典型的消费品制造商，预测流程隶属于市场部，计划部门更多的是针对确定的滚动产销平衡计划组织生产。
典型的消费品制造商，预测流程隶属于市场部，计划部门更多的是针对确定的滚动产销平衡计划组织生产。一家汽车企业的计划物流部的岗位设定和职责设定如下。
咨询过程中发现多数公司的计划和仓库管理是分开的，很多关键的工作都没有明确的流程。由于缺少岗位设定，很多工作处于三不管的情况，哪个部门都不负责。 推进供应链计划和物流改善，需要设立专门的物流规划工程师来进行推进。
某公司的生产控制和物流部下面设置了2个科，计划科和物流科。设立了6个组。合计18个岗位。
下面是各岗位的职责。
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