万变不离其宗。创业和投资都在向更多的供应链和流量整合的方向发展。更多的双核混合驱动的商业模式,相信在未来会越来越常见。如同下围棋,两眼则活!
对于商流核心最需要解决的是:确保每个门店都能够有可卖的产品,这就需要由门店触发驱动集中的物流流程,但是商品调拨计划和物流流程的统一是个棘手的问题。
随着电子商务的飞速发展,乡村电商也成为各路大佬的必争之地。然而,一个现实问题是,农村远离城市中心,物流不发达,配送难是一个很大的问题,想要在农村市场大展拳脚,首要解决物流问题。
企业成品库存的储备是企业发展战略的需要,企业既希望控制库存水平,同时也希望保持服务质量,而随着企业的发展,客户逐渐增多,地理位置分布也在扩大,订单逐年增长,在保持服务质量的同时,供应链物流运作柔性不足也使得物流运营成本和库存居高不下。
数字化转型近年来获得人们越来越多的关注,我们发现,在供应链领域的数字化很早就开始应用实践了。如在仓库管理中使用无线条码扫描及自动化设备、与客户的EDI电子数据交换等等,这些都是数字化应用场景。构造应需而变的数字化供应链,应对激烈的市场变化,需要更加创新的技术,本文将探讨这些重要技术的特征及其在供应链中的实践应用。
盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市,是餐饮店,也是菜市场,但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买,也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送:门店附近3公里范围内,30分钟送货上门。
阿里在零售方面的布局从2014年入股银泰开始,2015年又与苏宁牵手。在“新零售”战略提出之后,阿里布局明显加速,典型事件包括战略入股线下零售企业三江购物、联华超市和新华都,发展新兴业务如盒马鲜生、零售通、淘咖啡无人便利店。
在供应链管理的日常工作中,管理者如何进一步实践三现主义?在这篇文章里,我会阐述如何让理念实现落地。
我们把供应链运营分成规划、计划和执行,这三个层面大家都知道怎么规划,或者计划怎么做,中长期来做,优化空间会比较大,投资回报会更好,我的约束也相对比较少。但问题在于优化要投钱,一旦失败,影响非常大。而且做出决策,考虑的因素非常多。
据中物联冷链委和链库统计分析,2017年全国冷库总容量预计达4775万吨,折合11937万立方米,同比增长13.7%。
618单量越多为何时效越快?京东物流智狼重塑仓储履约
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