[罗戈导读]企业成品库存的储备是企业发展战略的需要，企业既希望控制库存水平，同时也希望保持服务质量，而随着企业的发展，客户逐渐增多，地理位置分布也在扩大，订单逐年增长，在保持服务质量的同时，供应链物流运作柔性不足也使得物流运营成本和库存居高不下。
作者 | 黄尧笛
来源 | 环球物流咨询
企业成品库存的储备是企业发展战略的需要，企业既希望控制库存水平，同时也希望保持服务质量，而随着企业的发展，客户逐渐增多，地理位置分布也在扩大，订单逐年增长，在保持服务质量的同时，供应链物流运作柔性不足也使得物流运营成本和库存居高不下。通过对现有的供应链物流网络进行充分的分析，构建适合于企业自身的物流网络层级结构和运营体系，对每个物流节点进行功能定位，再结合信息化、云技术、GPS定位等工具与技术对网络运营和管控进行优化，可以对企业控制库存水平、提升服务质量、降低运营成本等方面带来帮助。
作者 | 黄尧笛，从事物流运作及咨询工作十年以上，出版书籍《供应链物流规划与设计》，长期致力于将物流理论与实践结合，创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用；近年曾主导项目或咨询企业：中联重科、中国中车、泸州老窖、传化化工、传化物流、骆驼集团等。
此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场
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