昨日，美团通过内部信形式宣布进行新一轮组织升级，这是美团点评上市后首次大规模调整组织架构。此次组织升级调整的主要内容包括：在战略上聚焦Food+Platform，并以“吃”为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群，在新业务侧，快驴事业部和小象事业部将继续开展业务探索，同时成立LBS平台。
生鲜电商的交易额正经历着狂飙突进式增长，按照这一趋势，预计2018年市场规模将达1950亿元。可以预见2017-2025年，我国中小型城市将会迎来冷链物流机遇期。这对于冷链物流而言，毫无疑问是一块巨大的蛋糕。
世界上有两个零售企业将卫星发上天空用于商业运营，一个是连续五年蝉联世界500强首位的美国零售企业沃尔玛，一个是中国最大的线上零售企业阿里巴巴。
今年云栖大会现场一大网红打卡地莫过于天猫未来店：没有收银台、结算不用扫码不用排队……对于消费者来说，“天猫未来店”的无感支付，真的可以“拿了就走”。这个占地80平方米的天猫未来店，陈列着多种食品饮料和零食，一次性可容纳20余位消费者。进入店内，天猫的全域追踪技术将捕捉到消费者的行为，在“T-guide”指引下即可迅速找到你想要的商品，选购结束后自动结算，实现“即拿即走”。
我写此短文，不在介绍新的供应链运营参考模型SCOR 12.0，而在于通过它与旧版11.0的简单比较，提醒中国的供应链和物流的研究和实践者要跟上时代的步伐，去学习，研究，和实践SCOR 12.0，因为我认为它标志着数字化供应链时代的来临。
如今购物节不断，你的战果如何？作为供应链专业人士，我理论上非常反对这种人为的供应链扰动，但在2012-14那几年却在行动上却是全情参与，从一年最多用3次电饼铛，到洗衣液能用一整年量的买入。
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