供应链管理专栏

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刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理：实践者的专家之路》作者。分享供应链原创文章，源于实践，指导实践。协助本土企业采购与供应链的转型。培训、咨询的桥梁。

企业资讯

2021

3月

计划与执行的分离：某快消品公司为例

有个快消品公司，主要产品是护肤、美容用品。公司采取轻资产运作，没有自己的制造能力，全部由代工厂加工......

作者：刘宝红 2021/03/09

2989

2020

8月

供应商已经够多了，为什么还在一直找新供应商？

企业的运作应该追求稳定，不光是自己的员工，而且是配套供应商。无恒产者无恒心。没有稳定的员工，就没有稳定的企业；没有稳定的供应商，也就没有稳定的供应链。

作者：刘宝红 2020/08/06

4864
7月

垂直整合的重资产，成本上也缺乏竞争力

垂直整合后，内置的资源在专业能力上会逐步劣质化——即便不劣质化，在一个封闭环境里，提升速度也会慢于专业的供应商，逐步失去竞争力。

作者：刘宝红 2020/07/16

2555
京东物流：重资产与竞合关系

京东、亚马逊继续成长，规模更大了，胳膊更粗了，定制化的需求就更多，提供更快的交付速度和更好客户体验，以便体现他们的差异化优势。

作者：刘宝红 2020/07/15

3159
库存计划的优化：组织和系统的博弈

库存优化的目标就是全局优化（赢得战争），从统计学的角度增加整体的胜算，以最小的库存投资来达到整体的服务水平目标，而不是局部优化（赢得战斗），执迷于一城一池的得失。

作者：刘宝红 2020/07/08

2299
预测不是衡量准确性，而是偏差率

预测就如赌博，赌对说明了什么？说明了你幸运。

作者：刘宝红 2020/07/06

2583
什么样的人适合做需求计划？

从需求预测的工作内容可以看出，需求计划对人的资质要求很高。可以说，在供应链管理领域，需求计划对人的综合素质要求最高。

作者：刘宝红 2020/07/02

2579
6月

案例：缩短周转周期，降低周转库存

在硅谷，有一个大型设备制造商长期面临交期太长、周转库存太高的挑战。

作者：刘宝红 2020/06/30

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