集成供应链的层次性

集成供应链是个烂大街的说法，即使这样，不见得真理解了什么是集成供应链，包括我在内，权当消遣。

集成供应链首先有一个层次之分，就是有一个高度，由更大的一个维度约束更小的一个维度。然后，集成供应链有一个范围之分，就是一个宽度，就是有一个业务起点和终点的讨论，有的公司链条短，有的很长，这个并不是和公司规模成横臂。第三个就是集成供应链有一个广度，所谓广度就是要在同一个点Cover到的范畴。那么从比较抽象的角度上看，集成供应链是一个立体的概念。

先从高度看待，集成供应链的最高层应该是业务形态，每个公司的业务形态不同，竞争态势不同，那么对应到供应链的要求就是不同的，比如有的公司追求低毛利、高市场份额，有的公司是反过来的。供应链的模式不同，那么对应到集成供应链的各个职能就有很大的差别，比如订单响应方式、生产计划模式、来料控制模式、供应商响应要求等等。XXX公司是面向红海的家居产品，低毛利的C端市场，供应链类型可以理解为效率型，不这么办理解为活不下去，五个点的利润可能因为供应链管理不善而失败告终，那么对应到的生产、采购环节都是这种选择。这个看起来很简单，但其实是挺复杂的一个事情，从需求到供应得挨个掰出来看。

第二个所谓宽度吧，就是供应链的复杂度，有的公司就那么1-2个产品，做起来肯定会容易很多，这个就是产品级集成了。一个是有量的，比如苹果就那么两个产品卖一年甚至2年，这个很牛掰，供应链管理复杂度从宽度上说就减少了很多。有的公司经营不善或则处于初创期，就1-2个产品，没量，这个问题就是长度上面做文章了。

第三个所谓额广度吧，就是链条有多长，只要算得过账、不损失核心竞争力且交付有保障的情况下，要把这个长度做短点比较妥当，当然呢，为了有效控制这个链条，大多数时候也会在这个基础上管到Tier2。长度吧，看行业形态，有些长度只是说看看上游的形态，实际上吧，有些公司的下游形态也挺多样化的。没多一层链条，复杂度就多了一层，所以要掂量着一点干自己的事情。

话说到这个层面，明白人都知道可以做什么了。本来这个是有很多漂亮的图片和案例，但真的太懒，不想写。