坐标宁波,生活工作已经快速恢复正常,这波操作优秀但仍旧没有懈怠,继续在各方面提升应急预案和执行能力。比如今天宁波建成全国首家数字化“方舱”蔬菜批发市场。这是对未来更多不确定性的预演,一旦发生需要临时保供的情况,数字化“方舱”蔬菜批发市场可快速建成。从我所学的理论上讲,MIT供应链有一门Humanitarian Supply Chain,这其实会涉及到工程学、管理学、信息技术、社会科学、经济学、城市规划和其他学科方面的专业知识。2小时完成场地环卫消杀和物资调配、4小时内完成封闭隔离和设备进场、8小时内完成设施设备和人力配置、12小时完成市场投运。
根据规划,数字化“方舱”蔬菜批发市场主要是为了宁波“菜篮子”临时保供所建,通过移植现有市场保供关键功能,强化数字赋能、联动创新,织牢宁波“菜篮子”商品保供网。
市场包括查验区、消杀区、卸货区、缓冲区、动态储备区、交易等候区等6个核心区域,还有来货车辆等候区、采购商车辆等候区、临时办公区等3个重点区域,可以同步开展作业,保障市民“菜篮子”供应稳定。
市场可以通过数字“菜篮子”的供货商系统,随时让原本预约进入宁波农副产品物流中心的“菜篮子”商品,转场到市场内,同时可以容纳50辆供货车,每日周转供应2000吨“菜篮子”商品,满足宁波市民对“菜篮子”商品最基本需求。
目前国内疫情是再次突显了供应链的重要性的,在自然灾害、冲突和疾病爆发等事件引发的危机期间,供应链绝对是最关键环节,没有之一。
而应急物流供应链这是需要有预案有流程有执行的,而不是赌运气。 这需要通过危机期间适当批准的部署和观察训练演习,对决策背景进行实证研究;基于经验的决策支持系统的开发;通过教育提升技能并通过研究塑造公共和私营部门的政策和实践,从而实现实际应用的。
然后想到几天前看到一个新闻写道,宁波港2022年经营计划集装箱吞吐量4153万标箱,这是目标增速还是挺可观的,我看了眼宁波港2021吞吐量是3430万标准箱,那就是+20%的目标。
在宁波港2022年的经营计划中,港口发展的头等大事是做强集装箱运输业务。据悉,宁波港2022年的经营计划包括:公司完成货物吞吐量10.47亿吨,集装箱吞吐量4153万标箱;公司实现营收240亿元,利润总额突破60亿元。
最后下面是我小区划进防范区第一天收到的仅供参考,除了提早实现了短期的共产主义两天一次丰盛的食材,同时涉药就医都没影响,甚至开通了心理咨询热线。 我因为终身服用优甲乐,刚好只剩下三天的量,通过熙心健康APP(宁波云医院)也顺利解决,线上下单能进封控区的专业物流配送,发现比外卖还便宜还能进医保还含配送费。此外,第一次知道,浙里办鄞领健康里有护师24小时入户服务可以预约。
写了这么多,能看到这里的应该是忠实读者,落到我们个体,如我今天朋友圈有感而发的,具备风险意识和善用金融杠杆的人,这一生都不会差的,往往比同龄人更优秀更成功。
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