供应链金融主要玩家:
主体有银行代表的金融机构系:譬如:平安银行,中信银行,民生银行,浦发银行等都做得不错。目前保理起色不错,但是做出的规模还不够大。
供应链服务公司系:譬如:厦门建发,厦门象屿,厦门国贸,怡亚通等企业,通过供应链服务配置供应链金融。
核心企业系:譬如:海尔、格力、美的、TCL、宝钢等大型产业核心企业,他们通过财务公司,金控金服保理等公司涉足供应链金融;
电商平台系:譬如:阿里,京东,他们通过自身电商平台的交易,产生的供应链金融需求,自然而然的配置供应链金融服务。
物流系:大型物流节点企业,通过自身的独特的地理位置与物流过程服务,像顺丰,普洛斯,中远海,传化等企业,还有一个更大的群里正在跃跃欲试的路上,那就是港口企业。
供应链金融的模式:
主流模式中,主要是老生常谈的1+N的核心企业模式,这个核心企业主要是产品型企业,以及N-1-N的核心平台模式,这个核心平台是五花八门的,但是无非是做商流的,做物流的,做供应链服务的,做信息服务的,这个1就是核心资源与核心数据的聚集方活或者是整合服务方。关键是资金方从这里1那里得到的价值点是什么?是批量获客?是批量贷前贷中贷后的管理?还是具有相同的风险属性以及风险抓手?
供应链金融经历几次大的变革:
从操作模式的巨变到商业模式的巨变:
从线下作业变为了线上作业;
从在线模式变为了互联网模式;
从手工到秒贷;
这无一不是一种飞跃。
质押:从仓单质押,到票据质押,到应收账款质押,到数据质押,质押的标的在不断的变化与升级,资金方对信用的认可从刚变为肉,从应变为软,从有限变为无形,从主体信用逐渐变为债项信用,再从债项信用细化为场景与结构能力的判断。
三种主流B2B模式其实都是供应链金融的菜:
供应链交易B2B:
主要是三大类:撮合性质、自营性质,以及一些线下业务转到线上的在线订单模式。这类平台的共性是创造并形成了商流。
供应链交付B2B:
主要包含有:供应链服务B2B平台与物流服务B2B平台,供应链服务B2B平台的采购执行,分销执行等贸易执行平台,这里的供应链作为一种服务而已,看上去是买卖关系,但是不同于撮合,自营以及核心企业的采购与分销,它是一种按照委托单位的要求执行贸易任务的一种委托关系,所以,对于受托方来讲就是提供了一种供应链服务而已,物流行业B2B十分常见的,譬如车货匹配平台。
本文作者——深圳大创供应链知识服务有限公司CEO 李海平
资产资金B2B:资产与资金交易平台,这类平台未来将集中爆发,难点在于通过科技的手段,把底层资产的场景再现,防控风险,降低资产成本,批量的输入资金资产的高效达成匹配。供应链交易B2B与供应链交付B2B是最天然的金融资产B2B的场景源。
供应链金融的终极即将到来:
供应链金融的三大玩家:银行,国企,民企,当然钱都是来自银行滴,2018年以前,银行给民营企业玩,民营企业玩得很嗨,2018年后,银行转给国企玩,国企又玩得很嗨。当然供应链金融的主力玩家依然是银行,主体信用最好的银行自己玩,信用还可以但是可能不太合规,那就放给国企玩,自己根本玩不了,但是又不想错过就让民营企业玩,供应链金融的子弹都是来自银行,所以终极玩家就是银行。过段时间我们详细分析为啥银行不能或者不愿一口吃下供应链金融市场呢?
现在玩供应链金融人们面临的最大的矛盾与苦逼:
玩供应链金融的人只懂金融不懂供应链,玩供应链的人只懂供应链不懂金融,就算了有极少数既动供应链又懂金融的人,但问题又他来,他不懂互联网啊,现在的形势是要求,玩供应链金融还必须玩出互联网的特色,玩出科技的味道才算本事啊,因为别人一扯就扯到数据信用化,信用资产化,这特么芯永远不够用啊。呵呵。
有点匆忙,有空再扯
大创供应链知识服务公司独家推出—供应链平台总裁顾问:为企业架构供应链平台,设计服务产品,提炼商业模式,致力于打通产业互联网从资讯→数据→知识→资源→科技→方案的链式通路。在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS(供应链服务)+SCF(供应链金融)”模式,聚焦传统企业数字化转型与智能时代的价值创造,助力合作客户在垂直领域打造现代供应链超级物种,得到广泛认可,并建立了良好的口碑。
项目执行团队:公司CEO李海平及行业资深团队,李海平先生曾就职于华为技术、怡亚通供应链,金蝶软件,平安银行总行等行业内领先企业,有近20年的物流与供应链金融从业经验,主导设计过数十个供应链平台,目前是国内十余家知名公司总裁顾问。
合作模式:签约公司总裁顾问,帮助公司设计整体业务架构,商业模式提炼,供应链平台架构辅导,平台的风险+运营SOP流程梳理,对接供应链行业内的人脉及金融资源,供应链行业的创新模式及时分享。一年内上门12-15人天,其他时间电话交流或者是客户派人到我公司学习交流。
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