派费上调1毛后,快递小哥的工资涨了没?
@长城长
总部给涨了一毛,但网点、派件员涨了个毛线,总部要好好的查了。
@思绪
涨个锤子 ,变相降计提。只要涨就有降,国情,社会情,经济情,快递岗位只是安稳的一小棋子。整天讨论,不都是为了那点碎银。只要看懂:没有回头的快递人,只有接盘的快递人。周而复始,无穷尽也。
@中通城北
我是承包区,一毛钱我自己都不知道最后能不能拿到,别说快递员了!快递员我们这都是固定工资,涨不涨本来就跟他们没关系,因为降派费时他们也没少工资,而且每年工资还在上涨!难活的不是快递员,是承包区!
@顺其自然
是涨了派费,如果给业务员发放下去,那多余的成本谁来分担呢,这一毛钱的发票成本谁来出,发件成本上升了一毛不止,马上包仓费又要涨了的,这个谁来出!
@土豆
稍站高一点看明摆着的:快递员难,没这一毛还能活,真不比网点的难,这一毛关系到命,上面很清楚,但也难,就玩了这出空手套狼,根源在于政策或市场,或说还在摸索中,再说的直白点不准确点就是还没有解决实质问题的打算。
@风一样自由
和珅说,救灾先救官,先把贪官喂饱了,下面的灾民才不会饿死,大河里没水,小河里干!网点赚不到钱,基本运营都没钱了,下面快递员能发的下工资?所以快递员的工资上涨太难了。
@趙公子
看不出来吗?如果那一毛是电商出,电商早就跳起来了,那些日发几万件的电商不是靠产品挣钱的,都是靠快递费挣钱的,你涨一毛他们早就闹的不可开交了,哪会像现在这么安静,快递总部就更不可能承担那一毛钱了,因为他们也没那能力,就按现在的单价他们都在盈亏徘徊,最后骂名留给了网点。
@刘路宇
也得考虑网点的运营成本吧,总部给的都给了业务员,网点运营,运能不花钱的吗?房租车子油钱司机客服操作都是义工吗?
哪吒“借壳”速尔快递,来了!
@有佳便利
速尔属于百足之虫,死而未疆,哪吒有没有那么多钱烧还两说,极兔烧起来有点痛了,加盟制谁也脱不了这个圈,百世货量越来越少,抖音属于第一的未站队货流资源,看谁能先当干儿子。
@快递员小武
你都没有货,你打价格战能打过人家吗?,主干社区团购,人家美团都已经落实到每一个乡镇了,还有你啥事啊?,干哪一行都有,这不是没事干吗?
@空城不寂
哪咤借助速尔的快递经营许可证起网,无疑是即将帮助速尔渡过寒冬,哪咤背靠抖音电商这块巨大蛋糕,相信日后实力绝不压于依托拼多多的极兔!汇森依托极兔的支持继吞并,壹米滴答,优速,丰通之后逐渐成为小票零担界的霸主,发展迅猛!速尔借助哪咤,发展潜力巨大,日后必是和汇森一较高下的对手!
@梁生
再多钱也不可能烧出第二个背靠拼多多的极兔。我看悬,结果也就扩大萎缩割一波韭菜。
@一指流砂
极兔借壳龙邦,把老速尔饶国荣的汇森搞起来了,汇森又把壹米滴答,优速,丰通收购了!如今哪吒快递借壳速尔快递,,速尔也要一飞冲天了,抱住资本的大腿,咸鱼翻身了!东山再起指日可待!
汇森收购壹米,好牌如何变“王炸”?
@邵路路
眼下快递江湖最急手的就是收购,整合一家是一家越快越好,别整那些今涨派费明涨派费到头来涨了个寂寞,躺平等收割的有没有。
@安徽侯广生
这次强强联手,是1+1大于2的,这才是考验我们饶总的时候了,如果快速整合 ,把时效和服务做到极致,这次强强联手绝对没有问题。
@奔跑的小猪
当心被某些假数据看花了眼!有人说优速亏损严重!难道不是一直被代管后 一直都是绑架资本的摇钱树!?整天打着壮大的旗号问资本坑钱!而又不用在优速上!为什么黑锅都让优速来背!同一条线装同一台 为什么优速的成本要高一倍!外行人你们看到了什么?是那1十1十10%的假货量数据吗?愿新资本好好打好优速快递这张牌!懂优速的人不多了!玩转优速才是越做越强的能力表现!别逃避一副斗地主的好牌!终于换主管理了!《迟早的事》希望优速能真正意义上的腾飞!
@湖南特发物流
汇森收购壹米,肯定要把优速这些拿高补贴的站点干掉,把壹米滴答那些小诸侯给干掉,关系户干掉,统一价格体系,汇森的站点和壹米滴答的区域重新整合,把优速站点并入汇森和一米做二级系统,招一批真正懂快运专才进来,搞好网络生态净化网络环境,如此才汇有未来!
@卫红
1.从做生意的角度来说,四个网络要把它掐两个网络死,这样就自然而然冲实到另外两个网络中,使派送实力,派送范围稳定提高。但要牺牲一部分掐死网络的网点。
2.站在生意人的角度,网络积淀的知名度广度当然是留优速和一米滴答。但汇森,汇霖是亲自带大的,发展的不错。同时站在老板的角度有一种预防万一的后路,这真的有点两难选择。
3.实事求是说,优速和一米大局是不错的,主要问题是网点在啃公司。比如行内一致认为优速的出货价太高,阻碍了发展。其实优速公司收站点的中转费是不高的,关键是网点的派费太高,总的就显得很高了。速尔包括现在的汇森网点,在如何啃挖公司与站点的墙角,拿高派费高车线补贴上都还只是小流氓,假流氓,而优速与一米那帮人那都是真流氓,大流氓!我只是仅仅从这个角度来判断这二个公司不到灶有个鬼。
@鹿哥
作为壹米滴答的4年老人,看到了日新月异的变化,只有不停的调整才能擦出火花,检验结果的还是网点与客户的感知度,要想有真真切切的结果,务必要做出有效的符合实际的决策!
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