RSCP供应链计划落地实践——RSCT动态库存分析模板工具包【PPT更新】

● 多门店补货是一门学问

● 每个门店有不同的客户需求

● 各门店有不同的定位，需要针对性配货

● 供应商补货时间长短和稳定性不尽相同

● 货品的保质期，单价等属性繁多

● 市场，销售给到的预算无据可循...

大家都知道零售行业的供应链保障是业务开展的血脉，重要且容不得闪失，但上面列出的问题也是这些行业中供应链人每天面对的困境，在办公室每天工作到很晚，而到了第二天却发现计划赶不上变化，现有的ERP计划系统从底层逻辑不完善，到计划数据数据的周期间隔太长，都无法满足业务的需求，简单的增加库存，又会造成不必要的供应链产能的压力，高额的供应链费用和极具风险的呆滞库存。常常就会遇到命悬一线的危机。-  RSCP 介绍  -

RSCP（Rapid Supply Chain Planning）方法和工具对各门店和主仓的需求历史做分析，结合预测，补货时间，标准波动方差，动态补货墨迹测算物料的补货数量与时间，平衡库存水平与门店服务水平的得失。使您对多门店补货计划尽在掌握，从容不迫。

RSCP方法在过去10年里已经帮助近百家欧洲零售业公司，解决了大大小小的供应链优化配置难题，如果您想帮助公司优化供应链并达到高效运转。3月31日晚8点，『供应链计划落地实践系列课程——RSCP动态库存分析』高能来袭。