数字化供应链管理

专业的供应链整合优化服务供应商，致力于帮助客户实现从订单到交付的整个过程的优化和提效，提升订单交付能力，并降低交付总成本。

企业资讯

2022

12月

Gartner供应链25强为何难见精益著称的日本企业？

25强之中第9强的H&M公司，其供应链管理部门的地位是高于销售和制造的。这对于生产计划向生产汇报，采购计划向采购汇报，一切以业绩为尊严的公司而言有些难以理解了。其实这不是一种权力的分配，而是一个科学的决策机制。

作者：赵玲 2022/12/19

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7月

未来供应链管理的必然选择——平台化转型

何为“供应链管理”？

作者：赵玲 2022/07/20

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数学思维在供应链管理中的价值

如何用数学表达供应链与供应链管理之间的关系？

作者：赵玲 2022/07/15

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案例 | 基于物料限制逆向实现产品组合的最优规划

关键物料约束再叠加齐套性和不对称替代约束下运行MPS计划是个极其挑战的任务。

作者：赵玲 2022/07/05

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TFC供应链沙盘模拟游戏系列分享：理论服务水平和实际服务水平的差异

从沙盘回到现实世界，这个思路有利于评估。

作者：陈标 2022/07/01

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6月

从数学最优到业务最优，从科学决策到管理决策

从数学最优解到业务最优解是企业决策优化的必经之路，是科学和管理融合的必经之路。

作者：赵玲 2022/06/30

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5月

我们对制造业供应链管理数字化的理解

数字化是信息化的逆向过程，从业务到数据，再从数据反哺业务，并且它的出现将对传统依赖组织、流程、经验以及绩效驱动的管理模式进行挑战，决策的主体从“人”变成了“算法”。

作者：赵玲 2022/05/18

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转载 | SCOR供应链参考模型的的价值和应用实践

在我们谈供应链绩效时，首先不应该单纯考虑的供应链部门的绩效，而是需要考虑供应链的整体战略，考虑如何通过流程把各个部门围绕绩效衔接起来，考虑如何协调乃至协同各个部门的行为。

作者： ROGER 何仁杰 2022/05/17

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