物流沙龙联合创始人
闻道-供应链思维
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
过去几十年，全球制造网络主要由成本效率驱动，但近年来的地缘政治摩擦、疫情和供应链中断促使74%的企业调整布局。乐高和苹果的案例显示，企业正从单一全球化模式转向更灵活的混合模式，强调韧性、可持续性和市场响应能力。
S&OP不仅是一套流程或工具，更是一场以人为核心的管理变革。本文揭示，S&OP成功的关键在于推动行为改变，建立信任与协作的文化，从而实现组织的整体进化。
全球化与数字化推动下，John Gattorna博士提出动态供应链理论，强调“4+1”供应链配置与动态对齐，助力企业适应客户行为变化，构建竞争优势。
企业常因传统成本核算方法的局限而误解服务成本，导致利润错觉。本文介绍服务成本模型(Cost-to-Serve, CTS)，揭示供应链真实成本，助力精准决策与成本优化。
Gartner研究显示，2027年四分之一的采购将实现完全自动化，AI正重塑采购管理，提升决策智能化，推动采购职能向企业供应链决策中心转变。
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