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  这，就是物流国企

  希望以一种平和且理性视角，带大家拨开迷雾，正确认识和理解物流国企的多重角色：社会责任、人才培养以及行业引领。

  作者： 冯银川 2025/04/15

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  物流人如何熬过领导打压期

  物流人如何熬过领导打压期，不仅是保存自身职业发展的关键，也是展现韧性和智慧的一场博弈。

  作者： 冯银川 2025/04/15

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  生产企业，别总让仓库当“替罪羊”

  长久以来，仓库在生产企业中常因地位权重低、专业性难以被看见、工作职能容易被忽视，成为被“甩锅”的专业户。

  作者： 冯银川 2025/04/15

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  被月薪困住的物流人

  凌晨三点，老王靠汗水赚7523元，小张副业收入超主业两倍。物流行业真相：有人困于薪资刻度，有人构建多维价值体系，突破认知局限才能拥抱机遇。

  作者： 冯银川 2025/04/09

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  物流企业的总部挤满了没有一线经验的领导

  “总部高管无一线经验”的反常现象，看似是一种管理分工的进化，实际上却可能对物流企业的长期运营和服务能力造成严重威胁。

  作者： 冯银川 2025/04/03

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  物流人一辈子，拼的是什么？

  对于物流人来说，一生都在努力拼搏，而这些拼搏背后，不只是为了养活自己、撑起家庭，更是为了子女未来不必再经历同样的艰辛！

  作者： 冯银川 2025/04/03

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  干物流，一年能攒多少钱？

  物流行业常常被贴上“辛苦但赚钱”的标签，但真正进入这个赛道的人，工资条上的数字与银行卡余额之间往往隔着现实的重重关卡。

  作者： 冯银川 2025/04/03

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  物流企业正在被这3类客户榨干利润

  物流企业在激烈竞争中需识别并剥离三类高风险客户：依赖灰色交易的关系型客户、新兴产业中资金链紧张的高危客户，以及需求无度的“挑剔”客户，以确保生存与发展。

  作者： 冯银川 2025/04/01

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