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京东洽谈收购朴朴超市广州、深圳、武汉、成都业务-即时零售传028

[罗戈导读]京东有收购朴朴超市的动机,京东很重视即时零售,早在2015年就投入巨资建立京东到家,2017年跟随盒马推出7鲜超市,19年提出“物竞天择”项目,21年控股达达,在18年和23年上线前置仓业务,把即时零售和京东商城主站融合,可以说十分重视即时零售。

一、京东洽谈收购朴朴超市广州、深圳、武汉、成都业务

老张前几天发表了文章《朴朴超市23年销售额300亿,首次超过叮咚买菜-即时零售传024》

有人文后留言:

朴朴目前要做的是,在福厦之外的区域,做到盈亏平衡,做到绝对的优势地位,但福厦市场的绝对优势地位形成,有特定的时机和历史原因,那么现在在广深武成是否能做到,目前还没有证明,一旦在广深武成任一一个城市证明,那么就可行可活。据传上半年京东和朴朴曾谈过,收了广深武成,朴朴自己留着已盈利的福建市场,当时价格没谈拢,没成。可也侧面说明了,朴朴自身的信心如何。24 -25 年确实很重要,要么生、要么死,至于创始人,早已盆满钵满。

以上消息透露,京东上半年曾经洽谈过收购朴朴超市广州、深圳、武汉、成都业务,结果没有谈成。

老张随后向熟悉朴朴超市的人士确认,对方回复,是有此事,而且京东刘强东董事长还亲自去朴朴超市仓调研考察。

下文分别从京东和朴朴两方角度分析解读。

1、京东角度

京东有收购朴朴超市的动机,京东很重视即时零售,早在2015年就投入巨资建立京东到家,2017年跟随盒马推出7鲜超市,19年提出“物竞天择”项目,21年控股达达,在18年和23年上线前置仓业务,把即时零售和京东商城主站融合,可以说十分重视即时零售。

老张在前文《京东前置仓的战略意义很重大-即时零售传18》中分析过,京东的核心竞争力是自营物流,已经用211限时达把大仓配送速度做到了极致,但是这个速度和即时零售的30分钟送达相比,没有任何优势。

即时零售可能瓦解京东的核心竞争力,最好的防守是进攻,所以对于京东而言,拿下即时零售,战略意义十分重大。

即时零售目前的优势仅仅是“快”,如果人工智能技术突破,无人仓、无人机技术成熟,无人技术帮助即时零售大幅降低履单成本,那么即时零售会同时具有“快、省、多”三大竞争力,即时零售成为零售终局业态,即时零售是零售江湖最大的变数,是威胁也是机会。

23年初,有消息显示,京东会重启前置仓业务,会在北京开设十几个站点,到23年中旬,京东已经开出2个前置仓站点,分别是十里河前置仓、天通苑前置仓,且单仓单日单量达到3000-4000单。

23年8月,雪豹财经报道,京东正在洽谈全资收购永辉,当时也有媒体询问老张对此事看法,结合京东之前的动作,京东收购永辉,最看重的是永辉的即时零售体系和潜力。

老张认为,京东收购朴朴超市,比收购永辉价值更大,因为京东看重的是即时零售体系,朴朴超市更专注即时零售,而且永辉有一半的即时零售订单来自第三方平台,包含美团和饿了么,京东收购永辉后,是否要放弃这部分订单,值得考虑。而朴朴超市的大部分订单掌控在自有渠道,没有这方面的顾虑。

结合以上信息,京东在上半年洽谈过收购朴朴超市业务,从京东角度看,十分合理,靠自己布局站点,不如直接收购,这能更快建立前置仓即时零售体系。

2、朴朴超市角度

朴朴超市愿意坐下来和京东谈收购吗,老张认为,朴朴超市愿意。

即时零售是公认的零售业态进化方向,是巨头们的必争之地,京东、美团、阿里已经厮杀多年。

上文已经讲过,京东从2015年开始,在即时零售投入巨大,其实美团和阿里也是一样。

美团17年开业小象生鲜,19年推出美团买菜前置仓,2020年美团推出闪店仓,老张曾经与多家线下连锁超市交流,对方都表示,美团在即时零售方面投入巨大,比如补贴超市满50元减30元卷,比如前期仅收3%+3元的平台费用,美团在投入巨资,补贴即时零售。

阿里孵化了盒马鲜生、淘鲜达,收购了饿了么、大润发,投资了三江购物、联华超市、新华都等连锁超市,在阿里内部,把零售分为“区域零售”、“本地零售”、“同城零售”三大板块,其中“本地零售”就是即时零售,三分天下有其一。

在巨头们重视的领域,创业者要杀出一条血路并不容易,每日优鲜已经阵亡,目前仅剩叮咚买菜和朴朴超市还在正面对抗,叮咚买菜本想进行全国化布局,高峰时进入40个左右城市,但是出师不利,已经撤出十几个城市。

朴朴超市会在巨头的混战中笑到最后吗?目前,朴朴超市在广州、深圳、武汉、成都应该没有盈利,单量、客单价、毛利率三者的最佳平衡点在哪里,本来就在盈亏平衡线附近挣扎,如果环境再变化,某个盈亏结构因子改变,那么最终能否盈利,还未可知。

如果一直不能盈利,以现在的融资环境,要拿到投资并不容易,而且,在广州、深圳,武汉、朴朴超市面临美团买菜、盒马、叮咚买菜等的竞争,在成都也面临盒马的竞争,特别是美团买菜,依靠美团主站的流量资源,在营销拉新上比朴朴超市有优势。

美团买菜是跟随战略,学习朴朴超市的大仓模式,完全类似朴朴超市,两者商品一样,定位一样,正面竞争,美团买菜依靠主站流量资源,获得成本优势,这对微利的即时零售十分重要。

从与美团买菜竞争的角度看,朴朴超市被京东收购,结合京东商城主站流量资源和美团竞争,也是一条可行的道路。

结合以上信息,老张认为,朴朴超市有动力和京东洽谈,如果价格合适,收购交易可能达成。

总结

京东收购朴朴超市是否成功,这对即时零售竞争格局有一定影响,如果收购成功,那么即时零售更向巨头之战的方向发展。

即时零售是巨头们重点关注领域,可以预测,未来一定会出现各种大新闻消息,老张会持续关注即时零售领域,通过总结即时零售的前世今生,梳理融合即时零售信息观点,展望即时零售终局路径,从而提升对即时零售认知,参与即时零售进化发展。

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