外运物流一季度业绩分析会成功召开

会议由公司领导班子分别从一季度经营情况、安全生产、质效提升、党建工作、恒路物流和北京管理部六个方面进行了分析汇报。会议在深圳总部设主会场，在北京管理部、七大区域公司设视频分会场，公司中层管理人员共计30余人参加会议。

图为深圳会场

陈献民表示，公司一季度经营状况稳中向好，公司营业收入、主营业务利润同比有所增长，但是在资金成本、应收账款、安全管理以及市场经济环境等方面还存在不小的挑战。他指出，各级管理干部一是要聚焦经营、持续夯实管理基础，二是要深入质效提升、提升安全管理，三是要管控应收账款、保障经营效率。陈献民强调，下一阶段的工作要重点关注五个方面：一是要加快进行智慧物流园的建设工作，二是恒路物流要实现扭亏，三是信息系统的建设要明确实施主体，四是要加快开展人才培训工作，五是要持续加强党建与文化建设工作。

图为北京会场

宋嵘对广大干部员工在一季度所付出的努力表示肯定，他指出，2019年公司的工作目标是：全面提质增效、全面战略启航、全面创新变革，持续实现重组整合完成之后的政治效益、经济效益和社会价值。

宋嵘对公司一季度经营情况发表了意见，他表示，公司一季度整体经营情况稳定良好，营销态势、营销质量有所提升，但是依然在营业收入、利润方面两方面存在缺口。他强调，2019年工作的落脚点是实现“价值创造”，希望广大干部员工牢固树立创造价值的思维，将价值创造落到实处。

宋嵘对公司下一阶段的工作做出部署：在质效提升方面，一是要在iLOG、科技与数据赋能、解决方案方面有所突破，要求财务体系队伍和行业集群要全面参与质效提升；二是要用绩效薪酬改革促进质效提升；三是要求三大集群必须全面支持新恒路的转型升级，助力恒路塑造全新商业模式。在战略规划方面，要求与会领导干部必须要积极参与、充分表达，要保有“以我为主”的心态参与公司战略规划。在安全与风险管控方面，要求重资产运营单位必须施行周末领导带班制度，同时，各一线经营单位必须配备专业化的安全人员。在党建工作方面，要求各单位根据中央八项精神和集团九项措施夯实基础管理，做好自查自纠，切实提高思想认识和政治意识。