说明：
基础一，科学、合理的组织结构、编制和人员配置
工厂的本质是货物的出运，所以如何依据销售订单出运货物是管理的关键，也可以说物料的流动性管理是关键。自然需要一支专业的管理物料流动的专业队伍，这个也可以称之为工厂供应链吧。主要是计划（PMC）、采购和仓库三个部门。如果工厂中缺了这三个部门，或者三个部门的编制不足、能力不强，一般情况下工厂的物流状态堪忧：至少库存周转率不会好看。
基础二，基础信息化工具和确保信息化科学使用的流程
随着业务过程越来越复杂（产品寿命变短、客户需求多样、多品种少批量短交期），很难想象一家没有ERP等信息化工具的企业会有多高的管理水平，或者有了信息化工具但是无法有效使用的企业会有多好。
基础三，基础数据的系统、完整和准确。
本人把工厂中的最基础的数据分为三个：BOM、库存和工时。这三个基础数据欠缺、错误等等，均会有效影响企业的运作。
即时库存的不准确，对上可以影响相关需求（采购），对下可以影响工单的齐套，造成对生产的很大干扰。
所以，本次就讲进销存，就讲即时库存的影响。
迪卡侬中国物流部门校招热岗
8503 阅读
蔚来能源热招供应链质量管理
8376 阅读
京东物流社招采购，供应商管理岗，Base北京，河北，河南，重庆等全国多地
6992 阅读农夫山泉23-25届校园招聘供应链类岗位
4823 阅读顺丰社招运营经理；B端销售；仓储管理经理；支付业务负责人；客户管理岗等
4376 阅读益海嘉里（金龙鱼）2025校招供应链、物流储备生
4380 阅读盒马社招运输经理；店仓管理专员；仓储业务物资管理高级专员；店仓经理
4124 阅读京东社招项目运营岗；客户体验分析；配送运营岗；客户经理岗；营业部负责人岗
3999 阅读华润啤酒2025届校园招聘物流管培生
3928 阅读海能达2025届校园招聘供应链类岗位
3770 阅读
粤公网安备 44030402005698号
[罗戈导读]一直说工厂有“三基工程”，需要强化三个基础：
