[罗戈导读]商业活动的形式和外部环境也在不断的改变，比如商业渠道形式的变化，宏观政策环境变化以及应急环境的变化，那么企业物流体系、3PL、物流资源供给都在这样的大环境下不断变化，包括对于敏捷化、精益化、数字化、智能化物流体系，也包括企业组织与物流活动的关联与变革。
本文中以结构图的形式进行表达，供参考。
物流视角下的订单拆解与交付结构图
从物流视角看，如果将订单看成是商业活动所触发的一个交付需求的载体，那么后续的物流活动的都是围绕订单开展。而我们将订单拆解开后，可以发现，订单中包含了物流的执行活动中对于时间（订单发起时间、承诺交付时间），空间（客户地址），流量（商品编码、数量）这些信息。
在供应链活动中，订单继续拆解为采购单、生产工单，可以理解为将订单中的商品通过BOM拆解到物料和对应的供应商，以及商品制造过程中的工厂和工位等。
在物流活动中再通过组织物流活动、分配物流活动、开展物流活动、监控物流活动和优化物流活动几个过程对订单进行交付。在这个过程中需要使用到包装/器具、仓库、人员、运输工具等物流活动的所需资源，最终完成订单交付需求。
同时，商业活动的形式和外部环境也在不断的改变，比如商业渠道形式的变化，宏观政策环境变化以及应急环境的变化，那么企业物流体系、3PL、物流资源供给都在这样的大环境下不断变化。包括对于敏捷化、精益化、数字化、智能化物流体系，也包括企业组织与物流活动的关联与变革。
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