深度解析：积水潭医院“物联网+智慧医疗”耗材管理模式

近年来，在药品两票制、零加成、“4+7”带量采购等医药改革政策的推进与落实下，医药行业供应链管理面临着更严格的要求和挑战。

作为医用耗材供应链数智化转型的先锋，北京积水潭医院在此前已成功携手全球AMR引领者极智嘉(Geek+)，率先在业界落地“物联网+智慧医疗”耗材管理模式，为行业提供了可借鉴的智慧物流应用典范。

医院耗材管理智能化效果如何？

▲ 积水潭医院智能化升级效果前后对比

物联网+智慧医疗模式如何落地运行？

北京积水潭医院经过细致的考察，最终决定引入极智嘉标准货到人拣选解决方案，实现骨科耗材管理系统及智慧仓储供应中心智能化、数字化、无人化改造。

1. 自动化出库流程

系统通过接口接收上游SPD系统下发的出库指令

拣选员扫货物条码，绑定播种位与容器(是否采用播种形式待定)，同时系统将任务指派至机器人

机器人到达后，系统提示需要拣货的商品、库位、拣选数量、库位剩余数量等信息

拣选员根据系统提示，拿出指定数量的商品

扫描商品条码及唯一码(RFID上条码)后，将商品放入指定的播种位

重复步骤三至步骤六，直至当前订单拣货完成。系统提示订单完成后，拣选员将完成的箱子推到播种位后面暂存

拣货信息按拣货任务号反馈上游SPD系统，需包括拣出货品的唯一码信息

2. 自动化入库流程

系统通过接口接收上游SPD下发的入库指令

拣选员扫描上架任务单号获取上架任务，系统校验人员管理种类作业权限后调度机器人取货架至工位

机器人到达后，拣选员先清点该SKU实物数量，保证与系统提示应上架数量一致后方可继续作业

拣选员根据系统提示选择上架的库位，逐一扫描货物条码及货品唯一码，并确认货品唯一码与上架任务明细中一致后放入商品

重复以上步骤三至步骤四，直至该订单所有商品上架完成。极智嘉系统调用SPD接口，返回上架信息。当实际上架数量不等于应上架数量时，极智嘉系统需向SPD系统反馈实际上架货物序列号(唯一码)

平稳运行三年客户评价如何？

北京积水潭医院资产管理处助理研究员刘阳表示：“通过简洁易懂的界面设置，库管人员可以在直观的系统导引下进行货品拣选，极大地降低了人工学习成本和操作复杂度。此外，通过信息系统的升级，骨科耗材能够实现信息双向可追溯，各种动态数据真实完整，供应链痕迹清晰可见，大幅提高了管理效率。”

并且，基于一期项目中优异的性能表现，积水潭医院选择推行极智嘉项目复制。通过不断优化软硬件系统，进行物料信息和机器人运行情况实时跟踪，打造优质高效、具有品牌优势的北京积水潭医院医用耗材智慧物联管理云平台。

▲ 极智嘉×积水潭医院二期项目现场

目前，积水潭智慧仓储供应中心可管理来自200多家经销商、300多个品牌、超30,000个耗材品类，日常库存量超16,000件。

北京积水潭医院的智能化转型为后续更多想要尝试医药供应链智能化转型的企业和医院提供了可借鉴的智慧物流应用学习样本。未来，极智嘉将持续深耕医药行业，助力更多客户实现更智能、更高效的医药智慧物流体系。