看供应链与大自然的“互动”，谈为什么要可持续发展

供应链&大自然&可持续发展

最近在从产业链的角度看供应链时，有感而发，即这篇文章的标题启示的，供应链的上上游输入项基本都来自于大自然的“供给”和滋养。比如，服装业的上游输入源是纺织品、是棉花，也还有动物毛皮；日料等海鲜类餐饮店的上游输入源是渔业，海洋捕鱼或者内陆水域养殖；制造业强国中必不可少的精密加工设备本身会向上游延伸到钢、铁矿、有色金属的开采；工业用化学品的制造等可能需要磷肥，氮肥、合成的化工用品；运输包装的上游离不开木材、纸业、塑料等制成基本包装材料的用品；从棉花、鱼、到铁矿、木材，到这些生产制造过程所可能产生的二氧化碳气体、废弃水，我们取之于大自然，创造附加值的过程中回馈自然的是什么呢？

往深了思考，除了评价企业运营的财务指标之外，对于环境、社会等维度的体系也在企业运转过程中或需增加。现在也确实在供应链达到较成熟阶段的行业/企业，或者环保需求相对更高的领域中等等，增加了基于ESG的新兴企业评价方式。ESG是环境、社会和治理的综合报告，甚至GARTNER评估行业TOP25供应链的标准中，ESG赫然在列，Gartner候选企业是否签署第三方组织(如UNGC )承诺书，并致力于改善和提升ESG已经成为该项得分的标准，而且ESG如果是0分，直接无缘进入评选榜单。本篇文章不对GARTER评选标准做展开或评价，仅以此说明现在ESG日益受到关注。

回到上文列举的各个行业中都会受益于自然的养料，个人认为，关注企业社会责任看似离我们很远，但看到了其中对于上升到人文和绿色环保的供应链对于地球的反哺、对于我们生活环境的改善，即可见ESG对于倡导的可持续发展的重要性，更有助于促进我们采取行动。

既然有此感慨，于是决定由此引申，今天说一说企业社会责任、供应链领域可持续发展的一些标准和基础体系。以及，围绕这些可持续发展的出发点，供应链管理过程中可以做些什么？

ESG三个维度的几个标准简介

这里介绍业内的关于社会、经济、环境三个维度的信息披露体系的两种标准：

一个是ISO26000，这是国际标准组织在ISO9000质量标准和ISO14000环境标准之后制定的标准体系，重点对社会责任国际标准进行了规范，旨在帮助组织通过改善与社会责任相关的表现与利益相关方建立信任。此标准包含7个方面：公司治理、人权、劳工、环境、公平运营实践、消费者问题、对社会发展做贡献。

一个是GRI，GRI Global reporting initiative标准为各组织和利益相关方创造了一种共同的语言，通过这种语言可帮助组织公开披露其产生的经济、环境和社会影响，及对于可持续发展方面的贡献。这些标准旨在提高有关这些影响的信息的全球可比性和有关这些影响的信息的质量，从而提高组织的透明度和担责。它是基于UNGC的十项原则所建立的被广泛使用的可持续发展报告准则框架。

• UNGC（联合国全球契约组织）的十项原则

• GRI报告框架

分为通用标准和议题专项标准，对应子标准的框架方向如下图所示：

图片来自网络

可持续供应链

那么，在碳中和大目标之下，以及对于ESG报告的响应，从供应链运营的角度，我们可以采取的措施有哪些？供应链领域有哪些实践呢？这里我们还是从端到端供应链涉及的几个关键环节出发，来简要思考下可以行动的方向。

研发与生产环节

从产品研发设计之始可能的对于能源等的消耗，到生产制造过程中的废气排放等做管理，从降低碳排放出发，优化改善工艺路线等过程管理措施。以ZARA为例，从原材料出发，探索使用全新的环保纤维面料，其可以将已废弃的纺织品材料转化为新的纤维，并可多次循环使用。

供应商管理

类似地，选择与具备更多环保性能的产品的供应商建立合作关系，并逐渐搭建自己的基于绿色理念的采购管理认证体系，去用相关绩效甄选供应商。以华为为例，其在供应商筛选、评估和考核过程中，将可持续发展纳入供应商认证与审核机制中，并且也会持续性地组织上游供应商，做基于环保技术的交流研讨，将影响力扩大。

绿色物流

可以想见，运输过程的管理、包装材料的选择、以及逆向物流中的回收管理，作为物流管理的三个重要方向，对于绿色供应链的改善也是大有可为。

• 在物流运输方向，比如阿里已经在实践的运输工具智能化与电动化，运输车辆逐渐用电动汽车替代燃油车，不但提高运输效率，也起到减少碳排放的作用。

• 在快递包装方向，基于数字供应链的提升方向，使用电子单据取代传统纸质面单，也可以通过纸箱包材的循环回收，装箱算法的技术优化减少包装材料的用量。

• 在回收利用方向，我们对包材的回收渠道的建立，以及上文提及的ZARA在门店与线上都进行的二手衣服的回收再利用，制成新环保材料，促进纺织品的循环利用，这些措施对物流环节乃至物流行业的绿色低碳发展都将卓有成效。

当然，上述这些环节的目标建立、定性与定量的指标导向，过程管理，是要依托于企业对于可持续发展，绿色供应链的自上而下的重视，并在组织架构上搭建对应的管理运营团队去系统优化的。

回到文初对于供应链上游输入离不开自然的感叹，思考驱动行动，我们做供应链管理的，如果在自己所在职能范围中，无论是数字化供应链，还是供应商审核过程中的环保要素等，在这个大的系统中，我们的每一次一点一滴的行动都在汇聚成卓有成效的实践，反哺自然，积跬步，致千里。