钟鼎联手贝恩打造供应链论坛 是哪些“武功秘籍”让供应链领导者大呼过瘾？|钟鼎论道

钟鼎沙龙

因为贝恩力量的注入，首次供应链领导者钟鼎论坛群英荟萃、精彩纷呈。思想与知识的激荡过后，与会者收获满满，各自收获了一本独属于自己的“武功秘籍”。

这一次论坛，除了钟鼎生态企业，我们还邀请了来自阿里巴巴、贝恩公司、米其林中国、宝洁中国、耐克体育、顺丰科技、百胜中国等领域内大拿与钟鼎成员企业共同探讨了对于供应链的认识与思考。

不少与会者表示，之前在具体工作中看到的到处都是挑战和困难，今天聊完之后，大大拓宽了思路，看到了更多的机会。也有嘉宾评价，这次活动不像一个沙龙或者论坛，气氛反而更像一个交流经验的课堂，朋友之间的聚会。

这次论坛被命名为《供应链领导者钟鼎论坛》，顾名思义，论坛的参与者以供应链领导者为主，其中包括我们钟鼎投资的重要企业的负责供应链和物流管理的高管、来自外部的知名跨国公司和中国公司的供应链和运营高管，知名学术机构的供应链专家，以及钟鼎资本多年来深耕在供应链和物流赛道上的资深投资人。

钟鼎资本首席供应链专家  杨益镔开场致辞

跨界合作、携手成长是这次供应链领导者钟鼎论坛论坛的主题， 曾领导沃尔玛、麦德龙等知名跨国企业中国供应链的资深供应链领导者，钟鼎资本首席供应链专家杨益镔在谈及举办这次论坛的初衷时表示，通过这个论坛，希望能为大家提供一个分享经验和洞见，探讨趋势和未来的友好、开放的平台。

在这个平台上，也希望大家能广交朋友、资源共享、优势互补、发掘潜力、跨界合作，为各位所服务的公司和机构、为各位供应链领导者和专家创造价值。

贝恩全球合伙人、大中华区制造与物流业务资深领导  赵立强正在进行主题演讲

而贝恩全球合伙人、大中华区制造与物流业务资深领导赵立强则称，这次与钟鼎一起合作举办供应链领导者论坛，很好的结合了供应链各方的创新力量，大家围绕新零售的大趋势各抒己见，从深入理解新零售的内涵和对供应链的机遇出发，提出了实际实施过程中的各种具体挑战，尤为珍贵的是大家也踊跃提出了众多的破题思路与成功案例。

赵立强表示，这样能结合大趋势和具体实操经验的观点碰撞，对参会者都是很有促进的。希望论坛可以继续在领导供应链创新的方向上给予供应链的各个参与企业以启发，连接更多的创新力量。

关于本次沙龙

时间：3月16日

地点：钟鼎秘密基地

参与方

特约嘉宾：贝恩、阿里巴巴、宝洁、耐克体育、米其林、顺丰科技、百胜中国、大润发、浙商银行

钟鼎生态成员：晨光、德邦、云集、跨越速运、怡合达、震坤行、佛朗斯、则一、爱库存、巴图鲁、G7、灵动科技、行云全球汇、泰坦、未来机器人、蓝河乳业

我们讨论了这些话题：

• 新零售的最新趋势和对供应链的影响

• 科技赋能供应链的实践与前景

• 物流科技与大数据应用与前景

• 供应链与新零售最佳实践分享

• 数字化时代供应链面临的挑战和机遇

• 供应链金融：当前实践与未来发展潜力

以下是本次沙龙部分内容的精彩播报

阿里巴巴集团副总裁肖博在开场的主题演讲中着重探讨了《新零售的最新趋势和对供应链的影响》。肖博结合阿里经验，首先从新零售的概念入手，以盒马等突出案例为代表，分别探讨了新零售时代需要突破哪些底层技术、如何发挥数据和网络优势、如何用好实时大数据进行端到端全价值链优化、如何理解企业数字化转型需求、商业操作系统的未来等等话题。

肖博认为，新零售时代将重新定义商业价值各环节，相当于“消费者已在线，倒逼企业组织，业务，生态在线”，所以必须“面向未来”来全面考虑、进行理念和组织的升级；全面考虑物流、供应链等方面的优化，而非“被动执行”。肖博指出，“因为相信，所以看见”，并且要共同看见，大家一起去努力，才能创造美好的未来。

贝恩全球合伙人、大中华区制造与物流业务资深领导赵立强则与来宾分享了《贝恩研究报告分享：数字化供应链面临的挑战和机遇》，赵立强指出，近年来电商带动了物流行业的大跃进和大发展，而现在，新零售又通过打通数据壁垒，重新定义了人、货、场三大组成要素，也对传统供应链提出了新的要求，同时也带来了巨大的机会。而针对这些新的要求，赵立强分享了以下打造数字化供应链的六点建议：包括企业应该提升基于大数据的能力、提升库存、仓储及运输的综合利用效率及响应速度、利用众包模式、前置自提及智能调度等综合解决最后一公里配送成本等。

米其林中国投资有限公司副总裁吴俊毅则从另一角度与来宾分享了《传统企业面对新零售的挑战及应对措施》，吴俊毅以米其林为例，分析了传统企业在决策速度、风险策略等方面所面临的挑战，并且分享了米其林在提升渠道、服务网络、加强与线上伙伴战略合作等方面的应对战略。吴俊毅指出，高效率的供应链在企业转型中的作用至关重要，可以同时给予内部赋能并且提升客户体验，因此，发展机会巨大。

与会者正在茶叙中交流讨论

在“供应链与新零售最佳实践分享”的主题演讲中，宝洁中国负责创新与能力发展的总监尹盛以《数字化时代的供应链全链路协同》为题向来者介绍了数字化时代的宝洁供应链。尹盛指出，在新零售、大数据的时代有三个明显特征，用户体验重构营销、服务效率重构渠道、消费场景重构需求。他以宝洁为例，介绍了宝洁在数据赋能方面的实践应用，包括用总体架构思维引领供应链数字化实践、解码供应链，从模糊定型到精准定量决策、取代预测和库存，更快更精准相应消费者需求、供应场景可识别、可追溯、可分析、可互动等。让来者受益匪浅。

G7智慧物联网副总裁兼首席战略官宋旭军也向来者分享了《AI与IA对提升供应链绩效的实践与前景》的相关话题，作为一家持续创新的物联网科技公司，G7基于行业独有的物联网技术平台，向大型物流企业和数以万计的车队提供车队综合管理与服务解决方案，覆盖安全、结算、金融、智能装备等车队运营全流程。宋旭军在沙龙上则立体地向来者介绍了G7独特的「AI+IA」（人工智能+智能资产）战略，及其实践应用与前景。

无独有偶，发网CEO李平义则在沙龙上进行了《科技赋能供应链变革》的主题演讲，发网是一家基于物流IT系统，为品牌商和零售商提供仓储管理、订单履行、配送管理的一体化物流服务的仓配服务企业。结合自身企业基因，李平义在沙龙上表示，互联网技术带来线上供应链效率提升，移动互联网则给线下零售注入新活力，而AI+BI双只能驱动则能够降低成本，增强消费体验。

分组讨论环节，与会者畅所欲言，交流认知与思考

在分组讨论环节，内容更是精彩纷呈，各领域内领优秀企业就物流科技与大数据应用与前景 、数字化时代供应链面临的挑战和机遇 、供应链金融：当前实践与未来发展潜力等丰富的内容进行了热烈讨论。

分享企业不仅对自身的成功经验倾囊相告，更将新的趋势下自身企业面临的供应链管理难题、对新技术的态度等核心问题进行了充分的讨论，思想与知识一起碰撞，与会者均表示受益匪浅。

钟鼎资本创始合伙人、总裁严力在总结发言

钟鼎资本创始合伙人、总裁严力在总结发言时表示，我们认为中国已经进入了存量时代，存量时代注重效率、注重体验，客户满意成为非常重要的核心考量。而在存量时代，三个要素将成为驱动全要素生产效率提升的主要力量，第一个要素是科技、第二个要素是制度与组织模式的提升，第三个是企业家精神。

严力表示，在这样的一个时代，作为一家投资机构，钟鼎不仅仅满足于进行简单的资金配置，钟鼎更想做的事是作为洞见者、领导者、协同者，成为真正的价值创造者，与大家一起提升产业效率。而这次沙龙也是钟鼎价值创造的又一次尝试，希望能把大家串联在一起，互相分享资源，分享最佳实践，连接更多的力量。

一直以来，钟鼎就非常重视生态圈的建设，为企业增加多维视角、为优秀公司创造价值协同。钟鼎沙龙系列活动《钟鼎论道》便是我们践行这一理念的重要产品，而此次供应链领导者钟鼎论坛更是为钟鼎生态企业中负责供应链管理和物流运营的高管度身定做的一次高手云集的“武林大会”，不仅为供应链领导者们开拓视野、洞察趋势带来了绝好的机会，也为大家提供了学习最佳实践、结识业界精英以及潜在客户和未来合作伙伴提供了一个难得的平台。

而钟鼎资本今后还将与贝恩咨询，以及其他有志与钟鼎合作的优质伙伴一起强强联手，精诚合作，继续举办供应链领导者钟鼎论坛，联手打造中国资本市场供应链第一平台。为保证来者能畅所欲言，此次论坛与钟鼎举办的其他沙龙一样，为闭门分享，但我们将持续在此专栏输出部分公开内容，愿与读者分享进步、共同成长。

参加了这次论坛的钟鼎生态伙伴这样说：

    灵动科技：周末的会，既有干货，还有格调，真心特别好。

    德邦快递：组织方很用心，大佬们的分享很赞，理解了商流才能更好地做物流。

    诺得物流：内容的编排顺序、对话搭配、场内环境、交流空间都很棒

    未来机器人：今天的活动收获很大，尤其在拓展客户方面，十分感谢钟鼎的安排！