物流供应链人才需要掌握的计算模型

具备以下建模能力的人，一定是接地气的，或者说是优秀的物流供应链人才：

1.  根据BOM推算出物料消耗和容器用量，示例：

生产汽车A，需要用到6个半成品F，8个配件R，

生产汽车B，需要用到4个半成品F, 4个配件R，

生产一个半成品F，用到20个配件G，10个配件E，

配件G每周转箱装25个，配件E每周转箱装20个，配件R每周转箱装4个，

现在需要生产100辆汽车A和50辆汽车B，请问共需要多少周转箱来装配件E，配件G，配件R？

2.  发货时，根据各个承运商的报价，货品重量，目的地，计算出费用最低的承运商；

3.  根据当天全部的订单，计算出具有共性的，即所需货品全部相同和数量全部相同的订单；

4.  将实物盘点数据与系统库存数据进行对比，算出哪些库位，哪些货品有差异；

5.  一批到货需要分发给3家门店，请根据到货明细和3家门店的配货明细，做出分配表；

6.  由于分批到货，一批货物放置在3个不同的库房，请根据订单汇总，计算出3个库房各自的配货量；

7.  由于临时停电或系统故障，发给20个地区的30种货品都没配到一半，请根据订单汇总和已经配货的明细，迅速计算出20个地区30种货品还各缺多少；

8.  根据客户提供的地址信息，从这些地址信息字段中，计算出各自的省，市；

9.  根据一周的配发货数据，库存数据，库位信息，计算出所有库位的使用状态，一周发货频次，并计算出哪个区域（巷道）拣货频次最高？同时计算出每一种货品占用的库位数，一周发货总量与发货次数；

10.根据各家货运公司，快递公司的报价，和一个月的发货明细，迅速计算出这个月各家货运公司和快递公司的总运费；

11.根据货品的基础信息，订单的发货明细，计算出每单的理论重量和实际重量进行比对，看哪些订单有异常；

12.根据提供的入库数据和出库数据，得到这个仓库的库存数据及相关报表。