保运营，促增长，共筑2022品质安能

实干争春早，奋斗正当时。

春节过后，安能凭借对市场的快速反应、对客户群体的深入洞察，在复工后迅速恢复业务规模，货量稳步上涨中。为了保障服务质量，助力安能的整体货量和用户感知实现有效提升，近期全国能人都把工作重点聚焦到了一线运营品质上。

提时效 抓留仓，快流转

以杜绝留仓为目标，提升货物流转速度，逐票分析留仓原因，及时改善解决问题，严格把控运营成本，全力保障货物中转的快速与稳定。同时，组织晚间留仓会议，推进各类异常及需求的合理、高效解决，全面监督清仓进度。

提品质 抓操作，保安全

在全国范围内开展分拨标准化操作培训，组织巡场检查，加强现场管控，严厉打击各种违规装卸、损坏货物等行为，从源头上保障运营品质稳定。同时，成立包装组，聚焦货物破损及遗失问题，加强内部管控和风险防范，保障货物安全。

提签收 抓末端，树口碑

重点关注并解决网点异常，督促和协助网点做好清仓和服务，以保证末端派送的顺利开展。同时，引导网点加强当日派件的积极性与主动性，进一步提高网点当日签收率，做好末端服务，强化末端体验，提高客户满意度。

全力保障每一票货物的服务质量，是当下所有业务部门和各省区的重点工作之一。高效运营既是对网点负责，更是对客户负责，需要人人参与，共担责任。

全体能人们，让我们时刻保持责任感和紧迫感，携手网点在奋斗的春天里奔跑，用服务换货量，用品质筑口碑，严抓时效，保障中转，为打造安能良好企业形象、推动公司持续健康发展奠定坚实基础。