2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-安得智联

企业介绍：

安得智联是一家实现了从原料-成品-全渠道-2C物流全链路规模化运营的5A级科技物流企业，致力于为客户提供入仓物流、VMI仓、生产精益物流，干支线运输、仓储管理、城市配送和送装一体等专业服务。依托遍布全国的138个配送中心，3000+送装网点及自动化、数字化专业能力，可满足客户多渠道、全场景、高时效的物流需求，与超过200家行业头部企业建立了长期合作关系。

创新案例：安得智联“一盘货”供应链变革解决方案

附件：

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安得智联“一盘货”供应链变革解决方案_罗戈网_2J10EwICNfeA.pptx

1、统仓统配，渠道仓库整合，配送能力整合

在明确物流新定位后，安得开始对全国各个渠道仓库进行整合，并缩减渠道层级。统仓目的是将经销代理商从以往需要费力找仓库运输资源的物流职能中剥离出来，专注于渠道运营。安得通过在全国设立136个配送中心和经营中心，通过建设区域仓库，由经营中心覆盖半径约三百公里的经销商，将其分散在各地的库存进行集中，由安得智联统一进行直接管理，这一步叫统仓。

而后，通过进一步建设由各地136个配送中心和经营中心始发，覆盖区域内渠道网点、零售连锁终端的小B和toC城配能力，对仓库进行集中管理的同时由安得智联同时进行统一配送，在接收销售订单需求后，由安得将货物从仓库直接发送到销售门店，或直接送至末端消费者，改变原先由各级经销商单独配送，物流供应商多且混乱，信息不透明的模式。这一步叫做统配。

2、费用结算模式变革

在统仓统配模式实际推行过程中，费用结算的问题逐渐凸显，成为阻碍变革的重要矛盾之一。

为了解决这个矛盾，安得将美的产品离岸价变成了到岸价。通过与事业部和集团对物流成本进行沟通、分析及调整，最终给到经销商的产品价格即已包含了物流费用。这也是得益于物流全链路直接管控所带来的信息全程透明。

3、物流能力建设，具备深度和广度的一盘货能力

安得成为一盘货的智能物流托盘后，逐步开始建设从入厂物流、生产物流到成品物流的一条链端到端物流能力。

4、数字化能力建设，以信息化作为核心抓手

实现渠道全链路可控可视，是安得一盘货的核心目标之一。安得通过自建数字化运营中台，全面打通各服务场景，做到为制造流通型企业的物流全程可视可控。

《安得智联“一盘货”供应链变革创新案例》入选国家发展改革委经贸司公布的“物流业制造业深度融合创新发展典型案例”50个典型案例之一，成为推广的范例，为探索符合我国国情的物流业制造业融合发展模式提供了优秀的实践案例。

所谓安得“一盘货”模式，指的是安得智联基于安得基于自有仓网、数字化、自动化及美的集团制造业变革标杆经验，通过全渠道的供应链资源整合，去中间化实现供应链短链，建立区域库存共享体系，有效盘活渠道库存，进而为制造流通型企业实现以效率驱动的，线上线下全渠道一盘货整合的智慧供应链变革。

传统的压货式销售模式下，多级经销商层层流转，每一个节点都会导致大量库存和相应物流的浪费，时效低下；且各级渠道繁多，数据断层严重，难以获取到精准的渠道库存数据；此外，由于大量库存的积压，库存周转效率也比较低。库存其实就是企业经营成本，这便产生了大量的经营浪费。美的供应链变革的目的是为了要解决渠道库存透明化和周转效率的问题。“一盘货”战略作为美的当年最大的变革项目，其本质便是经销商渠道整合及变革。