宇鑫标准体系建设项目是集团2019年1号文的重点工作,董事长任组长,孙益华、程远新和闫新法任副组长,孙益华是项目具体负责人,基础项目组成员由集团各部门业务骨干参与,确保项目的实施。
本次会议由项目办公室石全海主持,共有三个议程:
一、 财务中心总监孙益华对项目进行介绍;
二、 总经理邓云旭对项目组提出要求;
三、 董事长许寿义宣布宇鑫标准体系建设项目成立并做指示。
孙益华介绍了项目组织架构和成员,并对各组的功能与任务作了说明,对项目开展的步骤与节拍进行了介绍,对成员提出工作有分工但资源、数据共享,总目标一致,相互间要支持配合。
邓总指出,集团高度重视标准体系建设,并对进入项目组的成员表示祝贺;标准体系建设是在流程梳理基础上对产品服务标准、管理标准、工作标准进行优化和固化,要注重效率的提升和成本节约;要求项目组成员要虚心好学、自我充实、自我提高扎扎实实开展工作,各中心和部门大力支持项目组的工作,期待项目组能出色完成使命。
董事长全面回顾了宇鑫标准工作的历程。从2006年的ISO9001质量体系认证,2009年的第一本制度汇编的编制,到2016年和2018年分别启动的标准化1.0和2.0,标准化工作对宇鑫物流的整体服务能力、品质管理起到了较大的提升作用。2018年集团提出“文化+标准”的是宇鑫的管理核心,标准体系建设项目成立之后,要以客户需求为关注焦点,以集团制度汇编、指标体系、标准化 2.0 的过程指标和诊断报告为依据,全面梳理宇鑫的流程和标准,逐步提升标准中技术份额,建设与宇鑫发展、宇鑫品牌相适应的流程、品质、风控、法务等标准管理体系。
最后,董事长宣布宇鑫标准体系建设项目成立,同时勉励大家任重道远,标准化工作永远在路上。
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