云海说：服装供应链管理简单吗？

尽管很多人对实际的服装供应链管理到底需要做哪些事情？有多少环节？需要注意哪些细节？每一件工作与事务发生过程中出现的问题应该如何及时处理和解决等都一无所知，这种情况下很多人都还是毅然义无反顾地一头扎进这片浩瀚的海洋，一副活脱脱“初生牛犊不怕虎”的威武模样。因为他们通常会事先假设一切都会顺利，并且满怀希望于此。

国内服装供应链的兴起，是源于国外服装品牌将服装生产加工环节“外包”给国内的服装生产性制造企业做“来料加工”开始的，无论是成衣的生产制造工厂，还是面辅料的生产制造工厂，以及各种其它原材料的生产制造环节等等，都是在最开始的阶段仅仅只从最纯碎的加工制造开始的，然后慢慢加上简单的开发与设计，然后才是慢慢提升到对整个产品供应环节当中的，各种资源进行整合与调配的管理阶段，这是一个需要相当长时间的学习和实践，摸索和总结的过程，所以我们说真正能够做好服装供应链管理的人员，必须是对服装产品供应的每一个环节都有极其深刻的专业认知，又要有对全局方面的整体统筹与架构的能力。

然而前一段时间国内大量的服装供应链资源，已经懵逼了几乎所有的服装从业人员，尤其是那些专攻于渠道与销售前端的人员们，以及为即将进入这个行业的人们带来一个相当错误的认知，就是他们都会很自信地觉得，服装供应链资源永远都会是充裕的，丰富的，“取之不尽用之不竭”，多年以来大家都已形成习惯，就是大家都在看谁的销售渠道和流量来源是否可靠？有多少平台？有多少粉丝量？而至于产品供应链？则根本就不在公司或品牌最初的战略规划当中，最多也只会是轻描淡写地寥寥说上几句，就如同做任何一门其它行业的生意一样，找一些买手或者采购人员，到时候满世界去寻找和采购呗。

殊不知作为“衣食住行”之首的服装这个独特的行业，它跟其它任何行业的产品供应方式完全不同，流程冗长，时间逶迤，细节相当繁琐，并且非标化非常严重，这也是迄今为止整个纺织服装行业还仍然没有任何一家可以做到全链条资源整合的产品供应链平台的根本原因，虚虚实实，真真假假，整个产品供应过程中充满了不稳定性，不确定性，有时候是一板一眼地循规蹈矩，而有时候又是完全依靠个人的感觉和喜好，一切都好像是永远沉浸在混乱不堪与错综复杂的状态之中。

很久很久以前，几乎所有的服装品牌包括国外的传统服装品牌，基本上都通过“期货”的方式提前准备自己的产品供应，但是这样提前好几个月甚至一年以上的产品规划模式往往都会造成服装品牌公司产生大量的库存；

后来大家觉得这样继续搞下去的话可能不是太行，库存越来越多，最后根本无力消化。于是作为强势甲方的服装品牌们转过头来要求，最好是供应商能够为自己的品牌提前准备和压货，然后自己品牌销售需要的时候随时可以下订单进行提货，操作所谓“现货”模式，更有的品牌甚至连前端的商品企划，设计研发也都一并省略了去，自此服装品牌一心专注于推广与运营，专注于渠道与销售，而将产品供应的压力和责任全部都转嫁到了供应商的肩上。

而现货模式又是非常容易跟供应商产生巨大库存结果的，因为最了解市场和客户的品牌方已经不再提出商品企划了，也不再搞设计研发，然而那些自己做商品企划和设计研发的供应商们却跟市场与客户天各一方，相互之间不了解，相互之间靠猜测和无条件的配合与支持，久而久之大量的供应商也一定会被无数的库存所渐渐压垮。

在这种历史背景下，快速的“柔性供应链”需求应运而生。不仅对品牌，不仅对供应商，快速的“柔性供应链”同时满足彼此双方的需求和愿望，然而唯一需要彼此双方都要互相尊重和理解的，一定是双方亲密无间的合作与配合，信息共享，流程互联，职责分工，责任共担。

原理是简单的，逻辑是清晰的，但是过程是冗长的，执行与落实却是无限繁琐而复杂的，前者两句话看来是忽悠了很多很多门外汉对服装供应链管理的认知，然后后者两句话则是道尽了所有服装供应链管理的实际与心酸。

最后，我们还需要强调的一点就是，服装供应链管理，绝对不是你安排一两个小姑娘，让她们拿着纸和笔，乖巧伶俐地站在每个实际供应链操作人员旁边一边耐心地询问着，一边做记录，然后自己回去坐在办公桌前一个字一个字敲出来的总结和规律，更有甚者还有人通过IT的信息技术手段，把这些总结的流程和规律做成一套一套数字信息化软件系统，然后再反过来要求各级供应链环节的工作人员们，按部就班的去利用软件系统，去尊重我们那些无数的小姑娘，还有那些平时默默无闻足不出户熬夜写代码的码农们的辛勤付出。