十多年解决供应链物流环节问题的思路

在仓库WMS和自动化设备还没普及的年代，EXCEL等工具被一些人称之为“小米加步枪”.......，在没有飞机大炮的日子里，我们总是喜欢思考，尽力挖掘小米加步枪的潜能......

今天，我们重新回顾一下，用简单的工具和方法解决供应链物流环节所谓复杂问题的思路：

1）货品混码时，整托匹配下架的计算

2）物流中心越库操作的计算

3）生产计划配料的计算

4）入库货品根据规则选择库位的计算

5）根据订单明细计算拣货距离

6）将误读明细转换成易读明细

7）仓库可视化效果图的制作

8）服装仓库货品选择库位逻辑

9）盘点单的制作

10）货品按区入库与先进先出

11）分区拣货与边拣边分

12）VMI仓库实时补给计算

13）可视化播种墙

14）仓库中每次拆零的计算

15)集货现场分货表

16）员工绩效考核

17）仓库数据统计与汇总

18）承运商的匹配

19）货品边称重验收复核边分拣

20）货品的整托越库计算

21）货品入库时ABC分开上架

22）混装货品或大波次订单的分拣

23）针对仓库中整进整出货品组合库位的应用

24）相同需求订单的计算

25）货品包装规格的换算

26）分批入库多库区货品的配发

27）订单进度可视化

28）考勤数据的转换

29）工作计划7要素

30）出库复核操作

31）货到人拣选演示

32）地图的应用

33）货物的中转

34）按人数平均分段拣货

35）标签拣货法

36）货品扫描装箱

37）库存实时可视化

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工作中解决问题是成就，也是种快乐！

无论我们处于怎样的工作环境，都让我们一起努力，在供应链物流仓储团队中营造：舒畅快乐高效准确的工作文化！