云海说:服装供应链管理的环境是如何的？

我跟目前国内最大的跨境电商平台SheIn的创始人任晓庆聊过一个问题，我问他这几年以来他们供应链取得如此大的成就，根本原因在于什么地方？他回答说，在于其它相关部门的理解和支持。纵观国内纺织服装供应链管理者，要得到本企业内部的其它部门领导和负责人的理解和认同确实非常困难，虽然同处纺织服装行业，但是专业技术要求各不相同，纺织服装是少有的将各种专业技术，行业标准和规则融合到同一个集体范围之内，需要跨部门和跨专业的相互信任和帮助，理解和支持的一个独特的行业，衣食住行之首，果不其然。虽然同处同一个行业，但是无论是产品开发，还是商品运营，无论是品牌推广，还是供应商的选择，无论是行政与人事，还是员工和合作伙伴的文化水平，无论是财务与资金管理，还是实际采购与生产业务的开展与运营，无论是从事该业务实际工作操作者的资历与背景，还是大家身边所环绕的供应商群体和关联上下游的认识与理解，这些都完全不是在同一起跑线同日而语的人和事。很多人都习惯于用自己的思维来评价周围的一切，也不管周围的一切是不是符合自己所评价的那些环境与氛围，他们总是用自己的专业认识和见解来考虑和思考对方，不理解，不认同，然后就是极力的投诉和拆台，他们经常从嘴里面蹦出来的一句话就是，“我觉得……，我认为……”，而断然不去理解和支持其实对方当时的焦虑和不安。我们做任何事情都讲究“两条腿走路”，做服装更是如此，其中一条腿是运营与销售，然而另一条腿则就是供应链，“重视供应链，强调供应链”这些年以来喊这个口号的人和品牌越来越多，然而真正付诸于实际行动的少之又少，几乎没有，因为他们根本就不理解和懂得如何去做？运营和销售，其实是一件非常简单而单纯的工作，因为简单，所以只要稍加用心和努力，就马上可以脱颖而出，当今国内一夜暴富的例子多了去了，随便一个人的脑子稍微灵光一点，或者“底线“稍微更低一些，忘记了基本的原则和初衷，违背一下基本的行业规则或道德标准，立马就可以赚个盆满钵满，然而供应链却是实实在在的东西，“天下熙熙，皆为利来。天下壤壤，皆为利往”，如果不时刻牢记这一条基本原则和信条，供应链是说什么也管不好的，然而绝大多数那些自己从事供应链管理的人，或者是他们周围的人，尤其是那些“周围的人”，他们的思维和认识，他们的胸怀和见解，他们对自己本身质素的理解和认识，他们对“别人”专业的认同感和尊重，随时随地都会对对方的表现和未来方向，产生不可忽视的影响和左右。服装供应链在企业内部所需要承受的压力和责任，往往是在别人的不理解和不认同当中委曲求全的，所以我们绝大多数情况下去仔细观察每个企业内部那些专门从事供应链管理工作的人员们，除非是老板或企业特别信任的亲戚朋友之外，他们一般都不会在同一家企业工作太长的时间，或者被迫做不到太长的时间，因为没有长远的规划，因为没有长期的打算，随波逐流，更有甚者做出一些始料未及的事情出来，久而久之这一整个行业就都如此慢慢地失落了，颓废了，唯恐避之而不及了，长此以往，供应链管理的出路在哪里？多一些理解和包容，往往会比刻薄和苛求更加会让人觉得自己更应该更加努力一些，当然，我也并不就是说完全不要管控这件事情了，放任自由而让他们随心所欲而没有节制，那也是一件极其不靠谱的安排和事情。