这么复杂？来听听美的集团供应链管理实战案例分享

本期特邀美的集团2位重量嘉宾：厨热供应链总监熊峻先生，电商供应链负责人廖为先生，二位在美的供应链管理领域履职均超过12年，见证并参与了美的集团供应链管理的关键创新。分享内容聚焦在美的对供应商的管理、全球供应链协同及电商渠道合作三个方面。从战略到战术，可谓干货满满。

干货一

美的供应链体系：

强大的采购管理、计划机制是确保美的集团生产成本具备竞争力的根本。

干货二

向供应链要利润。

拿熊峻先生的话来说，“我们的追求，就是通过对采购和供应商的管理与协同，锁定成本优势，在生产上直接产生利润，生产的强大已经让美的PK掉很大一部分竞争对手”。如图，美的实践出一套行之有效的供应商管理机制。

干货三

数字化让协作透明，让决策高效。

数字化让协作透明，让决策高效。作为一家产品销往200多个国家的企业而言，供应链分销环节的信息流同步至关重要，供应商可以看到近期的质量指标、交货及时率等指标的趋势变化，进行自我改进，美的也可以通过数据分析更好的和供应商沟通和协作。这一切背后依托的是’美的全球供应商云平台”。

在电商渠道的合作方面，电商供应链负责人廖为先生分享了与国内两大渠道的合作探索，同时也提出了与京东在供应链协同方面的宝贵想法。