[罗戈导读]供应链领域的物流领导者往往因为没有全面遵循健全的外包战略，而出于某些原因错误地做出物流外包的决定。
许多公司寻求与第三方物流(3PL )建立合作伙伴关系, 但很少有人能体会到两者间实现了真正的协同合作，而不仅仅是交易行为。
企业处在不太成熟的阶段往往将物流外包, 对服务水平和成本抱有不切实际的期望。这就会导致与3PL之间的合作无法长期持续。
公司常常在物流外包还是自营之间斗争，对不同的企业而言，物流外包并不总是正确的解决方案。
建议
负责物流外包的供应链领导应:
使用决策树（全面考虑所有影响因素），来决定是外包还是自营？评估这些因素, 排序重要性, 或者哪些答案是正面的, 以创建一个利弊列表, 影响他们朝着正确的方向做出决定。
设计外包战略, 在成本优化的重要性之间建立平衡, 提供的服务、风险的缓解和关系的长久。为每个要素设置公司的定义标准。
将3PL供应商细分为战术和战略合作伙伴。然后, 确定不同的合作期望值，规范相互行为, 以达成每次合作所期望的结果。
玛氏中国|2025年度冠军宠物进口货运代理服务遴选
2915 阅读
知名网络货运平台去年营收397.97亿，净利润实现1.4亿元
1124 阅读
多条航线运价下跌！美西暴跌超三成！
948 阅读极兔云仓发展迅猛，“618”服务再突破
957 阅读即时零售行业深度报告：即时零售万亿高成长赛道，平台模式三国杀开拓长期增量
917 阅读获菜鸟1.7亿美元投资，年营收12.5亿美元，这家跨境物流巨头即将上市
921 阅读物流企业如何判断“大客户业务机会”是不是靠谱
872 阅读仓库管理升级：需要打破一些惯性思维
833 阅读中国绿证价格持续暴涨，即将超过10元/张
791 阅读刘强东分享会：京东做餐饮酒旅都是为供应链
766 阅读
粤公网安备 44030402005698号
