Today宋迎春：人才链接形成创客联盟平台 赛马制提高单店主观能动性

在武汉抗疫一线战斗的经历，让Today便利店创始人宋迎春对便利店的发展有了更深的感触。8月18日至8月20日，由中国连锁经营协会主办的“2020中国便利店大会”在西安召开，会议中，宋迎春从自身的经历出发，为一座城市在战备状态下便利店如何承担企业责任、排兵布阵建立体系进行了分析。  

Today便利店从去年的年终开始做了三三制，就是连住利益、裂变传承。企业对标海底捞。在今天的便利店，很多企业基础设施已经很好了，但是，为什么这个行业还不能快速的规模化？宋迎春认为，根本原因是“人”行业怎么才有有人才沉淀？如何留住店长？过去两年宋迎春不断思考这些问题。“单店三三制首先是创客制，把门店按照日常情况给一个编制，即店长，再配5名员工，公司给门店一个保底，通过ABC赛马制，10个店一组进行比赛，按照新开店、竞争店、校园店等编组之后，如果能做到20%优秀就是A，ABC级拿到的门店利润比率不同。”按迎春的讲述，在此机制下，店长突破自我，在门店管理、经营调配、利润控制、主动能动性等方面都更有积极性和进取心。

其次，门店实行师徒制，每个员工要培养一个徒弟，徒弟门店净毛利额的2.5%可以归员工，如果被评为C，则没有利润，通过人的链接，形成小而美的创业联盟平台。一个员工入职之后就成为储备创客，然后通过锻造，即Today便利店内部所称的人才锻造供应链体系，让员工变成准创客，然后变成创客、师父创客、家族长创客、城市的城主创客，Today是平台，是“水电煤”整个技术输出者。