刚刚，兴盛优选日均订单破700万了！

在这次疫情期间，兴盛优选从湖南调配700人支援武汉，并通过总部紧急调配50吨急需物资驰援武汉。并明确一切以优先保障武汉的物资供应为最优先级事项，最大限度满足武汉市民的需求，同时设立2000万奖励金，表彰奋斗湖北的员工。

兴盛优选是此次疫情期间化危为“机”的典型代表，是湖南省及其他外部省份保民生的重要力量。

大哥始终是大哥，作为社区团购行业的头号人物，兴盛优选不仅作出了表率，行动迅速，效果惊人，地位稳固。

兴盛优选联合创始人刘辉宇认为，业绩的良性增长就是一切。这是兴盛优选能够持续增长并保持战斗力，并持续被资本市场信赖的最主要原因，契合了消费者的需求，并能够保持业绩的良性增长。

长此以来，兴盛优选做对了三件事：

1、自建物流体系，且物流是兴盛优选的核心能力。兴盛优选最强大的就是物流体系，通过共享仓、B2C仓、服务站，可以在12个小时内将商品从工厂匹配到店。

要知道，兴盛优选的巨大市场在二三四五六线城市，没有强大的物流体系，如何跟上庞大的订单量，以及县域、乡镇，全部要打通起来，需要实力，而兴盛在创业之初就领悟到物流的重要性，通过十多年逐渐打造出自家的物流体系，这为兴盛优选的成长奠定了基础。

2、以门店为中心，为其赋能，从而复兴传统零售店。据了解，兴盛的门店仍在高速增长，以每个月2万家门店的速度在增长，总的门店数量高达20万家。而在疫情之后，相信这个速度还会持续上涨。

数据统计显示，一般做兴盛优选的门店，对他线下门店的生意有10%-20%的增量，这是真正的复兴。做社区团购，生鲜可以让门店更好的服务顾客，全品类的商业结构可以让团长赚到钱。

3、强大的企业文化，相信与帮助。兴盛门店老板总是无条件的帮助新店，告诉他生意怎么做，系统怎么用，所以这些老板以帮助为荣，正是因为他们互帮互助的精神，门店的发展速度才特别快。所以，兴盛优选可以通过口碑传播，从而达到高效裂变，这一点很厉害。

与此同时，兴盛优选在做的这几件事，也极具优势：

1、T+1的账期，深得人心。在开曼有很多的供应商和团购平台资源，一个销产品，一个找产品，合作的可能性极大，但其中影响最大的一个因素就是——账期。很多供应商，不愿意跟账期太长的平台合作，而其中考虑的因素有很多，也因此，兴盛优选能够俘获供应商的心，竭力跟随，即使是在疫情期间，也突破配送难的问题鼎力相助。

2、今年是脱贫攻坚的决胜之年，兴盛优选充分发挥自身的独特优势，持续助力精准扶贫。兴盛优选在疫情防控关键期累计销售麻阳冰糖橙、龙山百合、龙山富硒洋姜、龙山椪柑、湘西花垣黄牛肉、红菜苔、白菜苔、马蹄等商品500多万斤，销售金额2000多万元。

通过平台的力量，帮助贫困地区将产品带出去，长此以往，未来或者这会成为兴盛优选的另一品牌实力，打造产地产品，未来的市场空间很大。

3、“一个伟大的商业模式，除了站在风口之外，还要有为社会解决问题的价值。”兴盛优选拥有1万名员工，7000家供应商，1000万+用户，十几万家门店，为社会提供了大量的就业机会，同时改变了消费者的购买习惯，让他们买到物美价廉的商品。在这个产业链里，让每一个环节都能获得收入，这也许是兴盛走到今天，或者说能够走向未来最根本的原因。

兴盛优选，从门店到线上线下结合的模式，有过很多尝试，做过很多努力，所以才能活到今天，创业九死一生，兴盛是幸运的。而其中，选择了正确的方向并坚持，最终赢得市场的认可以及相应的成绩，不容易，但未来还要继续走下去，就得继续坚持！