8个策略-管理冠状病毒对您供应链的影响

由ASCM首席执行官Abe Eshkenazi，CSCP，CPA，CAE

昨天，ASCM举办了面对COVID-19的供应链防备网络研讨会

以下是专家建议的一些关键策略。希望他们能帮助您和您的组织度过危机，减轻任何负面影响，并使您的网络在市场最终恢复到正常节奏时获得成功。

1确保员工安全

那些准备就绪的公司，尤其是拥有数字化供应链的公司，当然更有可能表现得更好。但是，采取有意义的行动还为时不晚。您的首要目标应该是确保员工的安全。遵循疾控中心的指南。为您的员工提供持续，可靠的信息流。商务旅行受限政策是一个开始。还应实施筛查协议，提高员工卫生标准，并提倡远程办公和其他灵活的安排。

2明确受影响地区的主要供应商。

每小时与他们保持联系，并在必要时确保其他供应来源。如果您有能力（特别是在财务上）这样做，可以与您的合作伙伴联系，了解他们的供应商是谁，并询问他们需要提供什么帮助。加快合作伙伴的恢复时间，不仅可以帮助他们渡过难关，还可以确保您将来的成功。广泛开展工作，以公平合理的方式为他人带来改变。

3现金为王

没有现金流，您就没有生意。为确保流动性，请停止任意支出。然后，至少衡量到2020年7月的自由现金流量。接下来，计算并管理您的现金周转期，并考虑应收款，供应天数加上库存以及供应天数减去应付天数。

4需求细分

根据您的业务，一些需求将转移到线上。维护库存的集成视图，同对在线或零售进行细分或单独库存。确保您有能力处理进入配送中心的数量以及最后一英里的运能。

5使用新兴技术

如前所述，数字化是效率，协同的关键。为了协调您的延展供应链，请使用新兴技术，包括物联网，人工智能和机器学习。数字供应网络以更少的花费缓冲风险。此外，对供应链进行数字化建模后，您可以运行离散事件模拟，以查看网络对特定事件的反应。

6订阅数字警报系统

该软件即服务每30分钟扫描一次世界，查找所有类型的风险事件。

7建立共同语言

请记住，一切最终会恢复。为了对反弹做好准备，沟通与协作将更为至关重要。随着供应链的重新启动，每个人的认识都必须同步，特别是关于首先生产什么。设置优先级、并尽快投入工作以重新同步。

8供应链风险管理。

继续将供应链风险管理作为优先事项。制定应对计划，尤其是针对最具影响力的风险。继续监测您的全球网络，并准备好对策。

供应链正在加速发展

这对供应链行业而言至关重要。这不仅关乎我们在做什么，更重要的是我们如何工作。德勤的Kilpatrick说得很好：“作为供应链专业人士，谈论需求冲击，供应保证和运营管理很容易。但归根结底，这是人的问题。”

在指导您的员工度过这一风险事件并证明供应链的重要性时，ASCM在这里为您提供支持。