从仓库管理的问题，看企业存在的问题

仓库管理存在问题，谁之过？

仓库管理存在问题，有时看似是仓库的问题，但其根源很有可能并不在仓库！

仓库体现出来的问题，比如说账物不符，效率低下，货物呆滞，空间利用率不高，爆仓，人员不稳定等等这些只是果，而因可能是企业管理的问题，与企业的每个部门都有关系。从供应链角度，与客户，与供应商都有关系！

仓库管理存在问题，不可否认，首先和仓库经理仓库负责人有很大关系。要么就是责任心不够，忠诚度不够，要么就是能力不够！

除此之外，如果仓库管理存在问题，和企业其他部门人员又有什么关系呢？

1. 老板，总经理对仓库这一块不够重视，或认为仓库管理是件简单的事，认为招个在同行业有仓库管理经验的人就行，这种想法是很危险的；

2. 人事部门招聘与培训力度不够，招聘时不验证或不会验证面试者的仓库管理能力，新员工入职后又缺乏系统的培训，甚至连最起码的员工手册都没有建立。同时薪酬制度和绩效制度存在问题，无法从仓库具体业务情况进行考虑制定，导致有业绩有能力的人没有发展空间而留不住；

3. 行政部门在后勤保障方面，尤其是严寒和炎热季节对仓库人员关心不够，平时对安全和5S方面检查也较疏忽；

4. IT部门，有些企业IT对仓库主数据和物料主数据不够重视，在ERP和WMS不能满足业务需求时，显得束手无策，或得过且过。我之前的一些仓库为什么能管理好，这与IT的支持是分不开的！

5. 生产计划部门，很多信息不能和仓库同步，缺乏与仓库的沟通，不关心仓库空间够不够，不关心当季仓库人力够不够；

6. 采购部门，2019年我去山东某大型制造业，仓库的呆滞库存达到近17亿元，其中有许多是很多年前的备品备件，试想一下，这与采购有没有关系？

   
   

7. 销售部门，货卖不出去，积压在仓库是不是销售的问题。经常变更订单信息，取消订单信息，与销售有没有关系；

8. 客服部门，对自己服务的货主在库货品信息是否全面是否正确不关心，对来货和发货进度不了解不跟进，对服务客户的在库货物的库位准确度和库存准确度不定期抽盘；

9. 订单部门，创建波次不合理，分配订单不合理，打印单据格式不清晰，不便于库房人员操作；

10.财务部门，和客户，和供应商的货品结算单位竟然不能和仓库入库发货单位统一，不关心仓库有没有库存账，不关心库存账信息与ERP是否相符，对仓库资产也不定期抽盘检查；

11.设计部门，货物不便堆码，不便搬运，外包装不易识别区分货品，这是不是设计部门的问题......

尤其是三方物流仓库，他们更没有权利选择客户，选择来什么货，不来什么货了！

综上，如果企业各个职能部门的工作没有做好,不能够“往前推，往后想”，本位主义，最终导致的问题，可能都会在仓库呈现。仓库出现问题，仓库难管理，其实只是果，而因可能就是来自于方方面面了！

可能许多人都知道，世界500强企业，大多是重视供应链管理的。而没有人会直接告诉你，他们很重视仓库管理，很重视分析仓库的进销存数据。

事实会证明，一家重视仓库管理的企业，大多不会有太多的问题。而企业本身就是一个很大的“仓库”！

一旦“仓库”管理乱了，很多人就可以“浑水摸鱼”了！

附叶老师培训&或课程链接（点击可跳转查看）：

《2023年优秀仓库管理人才培训》认知篇进行中，提升篇6月24日开课！

《仓库实战力培训》 6月17-18日 济南开课

线下&线上《企业高层仓储管理培训》7月15日开课

《2023年仓库管理与数据分析》线上视频课程

《物流仓储实用数据处理与程序制作课程》

《叶剑精选仓储工作效率提升课程》

《仓储匠人实战视频》

《叶剑精选仓库管理实战力培训语音课程》

《全方位无死角提高仓库效率20讲 | 仓储匠人叶剑语音课程》